Newsletter vom 16.01.2018

Sie möchten Ihr Praxiskonzept neu definieren?

Kommt Ihnen das bekannt vor?

Sie haben irgendwann einmal voller Elan Ihre Praxis eröffnet.
Dafür haben Sie viel investiert: Mühe, Energie und Finanzen und alles erschien auf den ersten Blick hin stimmig.

Doch dann kamen die Belastungen dazu und der Ärger …
über unzuverlässige Patienten, über solche mit fehlender Zahlungsmoral, über zu viele Schmerzpatienten oder über mangelnde Unterstützung seitens des Teams. Vielleicht haben Sie versucht, die Prophylaxe in Ihrer Praxis zu etablieren, doch die Umsätze entsprechen bis heute nicht Ihren Vorstellungen. Und wie oft haben Sie vergeblich versucht, Ihren Patienten eine richtig gute, hochwertige Versorgung zu empfehlen.

Spätestens jetzt ist es an der Zeit, Ihre Konzepte für Praxis und Prophylaxe neu zu definieren. Nur so können Sie sich als wirklicher Spezialist für Zahnerhalt präsentieren. Und nur so können Sie für eigene Entlastung sorgen. Denn:

  • wenn Sie ein wirkliches Konzept für Ihre Praxis und die Prophylaxe haben, können Sie sich auch wieder anderen wichtigen Dingen zuwenden
  • wenn alle Mitarbeiterinnen der Praxis an der erfolgreichen Umsetzung Ihres Konzeptes mitarbeiten und die entsprechenden Aufgaben dazu erhalten, wachsen Verantwortungsbewusstsein und Motivation
  • wenn die Prophylaxe in Ihrer Praxis richtig etabliert ist, fühlen sich Ihre Patienten besser aufgehoben, weil sie den Mehrwert der regelmäßigen Betreuung in diesem Bereich wahrnehmen
  • wenn aufgrund dessen in der Prophylaxe größere Umsätze eingefahren werden, haben Sie wieder mehr Zeit, sich Ihrem Qualitätsanspruch und Ihren Patienten zu widmen und Sie haben wieder mehr Zeit für andere wichtige Dinge im Praxisalltag.

Denken Sie daran: Ihre Vorstellungen alleine entscheiden darüber, woran Sie Ihr Konzept ausrichten.

Gerne gebe ich Ihnen ein paar Tipps für die Entwicklung Ihres Prophylaxe-Praxis-Konzepts:
1. Nehmen Sie sich Zeit für die Konzeptentwicklung.
2. Erstellen Sie sich einen Plan, wie Sie vorgehen wollen.
2. Analysieren Sie und stellen Sie Bestehendes infrage.
3. Seien Sie mutig, denken Sie groß und entwickeln Sie Visionen.
4. Lassen Sie sich nicht von Ihrem Anspruch an Perfektionismus überrollen.
5. Legen Sie fest, wie Sie Ihre Mitarbeiter/innen einbeziehen und Ihr Konzept realisieren wollen.

Erfolgreiche Praxen holen sich dazu externe Unterstützung.
Viele Praxen wissen, dass das ungenutzte Potentiale aktivieren kann. Also analysieren Sie, ob Sie sich es wirklich zutrauen, alleine neben dem laufenden Praxisalltag auch noch ein fundiertes Business-Konzept zu erarbeiten und Ihr Praxisteam einzuarbeiten.

Arbeit soll Spaß machen, Erfolge und zufriedenstellende Resultate bringen…
Wenn Sie mögen, unterstütze ich Sie gerne. Holen Sie sich hier auf der Website einen kostenfreien Gesprächstermin:
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Ich freue mich auf Sie.